Press & people

A l’heure où je passe concrètement d’un monde (professionnel) à l’autre, il est clair que deux années dans la presse m’ont permis de croiser quelques "people". Je vous livre ici mes 15 VIP :
Dans la catégorie Présidents de grands Groupes, j’ai croisé Henri Lachmann (Schneider), Patrick Thomas (Hermès), Henri Giscard d’Estaing (Club Med), Alain Mérieux (bioMérieux) et Jean-Pascal Tricoire (Schneider).
Dans la catégorie Ministres : Brice Hortefeux (actuel Ministre de l’intégration et de l’identité nationale) et Michel Giraud (ancien Ministre du Travail). Dans la catégorie Grands Journalistes : Bruno Frappat (Bayard Presse), Stéphane Paoli (France Inter), Jean-François Kahn (Marianne) et Emmanuel de La Taille (Press Club). Dans la catégorie Penseurs : Edgar Morin, Axel Kahn et Dominique Wolton. Et enfin hors catégorie : Anne-Sophie Pic (3 étoiles au Michelin).
La presse est le miroir de notre société. Je le traverse.
Je reviens aujourd’hui dans la vraie vie. Dans la pâte humaine.
Comme le souligne l’excellent magazine GEO : "Il est temps de voir le monde autrement". Du monde, j’en ai vu, des "people" je n'en veux plus !

Vous avez dit n°1 ?

On m’a souvent posé la question. Un journaliste de la Tribune m’a même interviewé sur ce thème un jour : Y a t-il une vie après avoir été n°1 ? Comment ne plus être le leader ?
Le leadership n’a de sens pour moi que s’il est lié à une vision. Sans projet, pas de (télé)réalité, donc pas de (télé)vision !
Jim Collins dans son célèbre ouvrage « De la Performance à l’Excellence » nous trace une piste pour faire ce saut ; trouver l’intersection entre trois paramètres : la passion, la rentabilité, et là où je suis unique (en quoi suis-je le meilleur ?). Trouver ce en quoi je suis unique dans mon métier est essentiel. Plus on se rapprochera de la vocation, plus on est dans le bon (un bond vers l’Excellence) ! « Good to Great » est d’ailleurs le titre original du livre en question.
J’ai accompagné nombre d’entreprises pour les aider justement à trouver ce positionnement ajusté vis-à-vis de leur marché. L’œil extérieur est facilitateur. En écrivant ces lignes je réalise que j’ai également travaillé au sein de plusieurs entreprises leaders en France, en Europe, dans le Monde. L’objectif n’est pas tant d’être N°1 que d’être Le N°1 de chacun des clients que l’on veut séduire. Client qui vous choisira parce que vous êtes unique, pour lui.

Leader… ship *

Le leadership étant une représentation, il est difficile d’en donner une définition. On peut évoquer le charisme, la capacité à convaincre, des aptitudes relationnelles fortes associées souvent à une crédibilité liée à un statut, un parcours, une aura… mais surtout à la cohérence entre propos et actes. Dans l’entreprise le leader est celui qui "donne du souffle", celui qui influence le cours de l’histoire, celui qui a modifié les contours du réel, grâce au partage d’une vision pour l’organisation (cf. ma chronique du 27 09 « Ma vision 3 étoiles »)
Il existe différents types de leaders : le leader responsable, le leader effectif, le leader psychologique, le leader évhémère (qui est mort), le leader primal (qui est parti)…
En tout cas le Leader-Dirigeant d’entreprise veillera à remettre l'Essentiel au cœur de l'Important. Dépassant le seul rôle de gestionnaire, il permettra à ses collaborateurs d’exprimer le meilleur d’eux-mêmes en régulant un processus mobilisateur. Il répondra ainsi à la question essentielle du sens du travail. La question du « pour quoi ? » Car là est le moteur de l’intelligence collective, cette dynamique qui permet de relever les défis les plus fous. Pour le leader, l’Essentiel est donc bien à distinguer de l’Important, qui lui, est à déléguer.
Alors, si vous êtes patron, manager ou responsable d'un service, posez-vous la question "Suis-je centré sur l'essentiel ou sur des fonctions que je pourrais déléguer ?" La performance de votre équipe en dépend...

* parce qu’on est tous dans le même bateau !