Talents... cachés

Chronique Terrienne n°112

Quand 300 dirigeants se retrouvent pour réfléchir ensemble sur "l’entreprise lieu d’épanouissement des talents", on pourrait penser que dans le contexte actuel ce thème est d’un optimisme béat. Et pourtant, des témoins se succèdent toute la journée pour porter une parole vraie sur la force de l’engagement, le pari sur les hommes et le rôle de l’entrepreneur qui peut être un révélateur de talents.

Quand Antoine Raymond (A. Raymond Group) nous dit que pour lui le bien-être au travail est la clef du succès, Stéphanie Paix (Caisse d’Epargne R-A) nous parle de sa mission : "réenchanter le métier de banquier" qui est aujourd’hui "fracassé", Jean-Luc Petithuguenin (Paprec) lui, bien qu’élu "Entrepreneur de l’année 2012" se présente comme un "imbécile heureux" parce qu’il mise sur l’homme (et l’optimisme, ça marche !)

Avec un peu plus de respect, de bienveillance et de gentillesse en entreprise on réduirait déjà de manière conséquente les souffrances individuelles et les coûts collectifs des risques psychosociaux(RPS).

Et oui le talent a besoin d’un environnement favorable pour s’exprimer : confiance, coopération positive, esprit de responsabilité et d’initiative, droit à l’erreur…

Si le talent se révèle sans doute à l’expérience, il est certainement "capacité à faire différemment". Au-delà de la compétence et du savoir-faire, le talent est plus une aptitude, une habileté, une singularité... trop souvent caché. JMP

* Assises régionales des EDC (Entrepreneurs et Dirigeants Chrétiens) WTC Grenoble -  6 avril 2013.

Leader… ship *

Le leadership étant une représentation, il est difficile d’en donner une définition. On peut évoquer le charisme, la capacité à convaincre, des aptitudes relationnelles fortes associées souvent à une crédibilité liée à un statut, un parcours, une aura… mais surtout à la cohérence entre propos et actes. Dans l’entreprise le leader est celui qui "donne du souffle", celui qui influence le cours de l’histoire, celui qui a modifié les contours du réel, grâce au partage d’une vision pour l’organisation (cf. ma chronique du 27 09 « Ma vision 3 étoiles »)
Il existe différents types de leaders : le leader responsable, le leader effectif, le leader psychologique, le leader évhémère (qui est mort), le leader primal (qui est parti)…
En tout cas le Leader-Dirigeant d’entreprise veillera à remettre l'Essentiel au cœur de l'Important. Dépassant le seul rôle de gestionnaire, il permettra à ses collaborateurs d’exprimer le meilleur d’eux-mêmes en régulant un processus mobilisateur. Il répondra ainsi à la question essentielle du sens du travail. La question du « pour quoi ? » Car là est le moteur de l’intelligence collective, cette dynamique qui permet de relever les défis les plus fous. Pour le leader, l’Essentiel est donc bien à distinguer de l’Important, qui lui, est à déléguer.
Alors, si vous êtes patron, manager ou responsable d'un service, posez-vous la question "Suis-je centré sur l'essentiel ou sur des fonctions que je pourrais déléguer ?" La performance de votre équipe en dépend...

* parce qu’on est tous dans le même bateau !