Ces petites voix du passé...

Chronique Terrienne n° 160
Je fais souvent travailler mes clients sur la conscientisation de leurs petites voix intérieures. Ces "drivers", qui les ont généralement "tirés" positivement pendant la première partie de leur parcours, peuvent souvent se révéler improductifs voire stressants à la maturité, telles des jonctions négatives dont il convient de se défaire. Concept issu de l'Analyse Transactionnelle (une de mes boîtes à outils) ces petites voix nous gênent parfois sur notre voie.
Un jour, lors de ce test, mon client s'aperçoit que son driver "sois fort" a un score élevé. En en discutant, c'est son père dans sa prime éducation qui, dans un message implicite, lui a transmis cette croyance. Il a alors décidé d'un message de remplacement positif plus propice à l'aider, aujourd'hui qu'il s'est affranchi du regard parental, lorsque cette petite voix l'ennuierait : "sois ouvert, tolérant, tempérant". Sous stress, nos qualités, poussées à l'extrême peuvent en effet devenir des défauts, en tout cas, des pensées limitantes.
5 petites voix principales sont souvent en notre for intérieur, elles correspondent à des besoins que nous devons nourrir pour nous sentir en pleine possession de nos moyens et vivre pleinement notre vie. Alors écoutez bien vos petites voix... pour les transcender ! JMP
 
PS : le cocktail "sois fort + sois parfait + dépêche toi" est caractéristique des personnes sujettes au burn out.

Du pin et des jeux

Le « Salon du jeu » ouvrira ses boîtes (en bois ?) à Paris du 12 au 14 octobre à la porte (en pin ?) de Versailles. La libéralisation actuelle du marché des jeux encourage les velléités des différents acteurs économiques. Ils ont faim et ce n’est pas de pain ! Mais mon propos n’est pas là aujourd’hui. « Des jeux et des hommes », ouvrage du Docteur Eric Berne (inventeur de l’Analyse Transactionnelle *), traite de la psychologie des relations humaines. A ce sujet, les jeux psychologiques, en partie inconscients, auxquels se livrent nos contemporains en entreprise sont dévoreurs d’une énergie considérable. A titre d’exemple, les « non-dits ». Ils sont contre-productifs car ils focalisent nos collaborateurs sur des aspects n’ayant souvent rien à voir avec les enjeux réels. Parce qu’ils génèrent de l’inefficacité, une technique managériale comme « la régulation » s’impose. Basée sur une approche de la Règle (la charte relationnelle), qui s’impose à tous (Dirigeant compris), elle permet de libérer l’énergie, donc le potentiel, y compris la créativité, notamment dans les relations interpersonnelles. Ce qui est un gage de performance. Cependant, mauvais joueurs et faux jetons s’abstenir !

* méthode d’aide au décryptage des relations interpersonnelles née aux USA dans les années 60.