Vous avez dit intelligence collective ?

Chronique Terrienne n° 142
Les moteurs de l'intelligence collective se résument pour moi en 3 mots-clés :
éthique, leadership et vision partagée.
Instaurer ou restaurer "l’agir éthique" c’est redonner à coup sûr, au-delà du climat et de l’ambiance qui s’en ressentiront, un sens au quotidien pour nos collaborateurs.
Le leadership, la première pierre d'une vision partagée : "faire autorité" est le challenge du leader. Sa construction identitaire professionnelle doit être pleinement assise.
La vision partagée est la condition de la mise en œuvre de l’intelligence collective d’une communauté. Elle ne nécessite pas forcément un visionnaire, mais plutôt un leader courageux qui va oser la confiance. Co-élaborée, cette vision fera passer l’organisation de la logique de la hiérarchie et de l’ordre à celle de la co-responsabilité, ingrédient essentiel dans la complexité de nos environnements. Mais la vision est surtout une dynamique d’acteurs pour qui la question du "pour quoi" est claire.
Elle comporte néanmoins 6 niveaux logiques : de la vocation aux plans d’actions, la stratégie n’en étant qu’une dimension.
Pour mettre en intelligence collective une organisation il est hasardeux de ne pas s’appuyer aussi sur des compétences extérieures et neutres, spécialisées et expérimentées. Au Cabinet AdC, nous accompagnons aussi les équipes de direction qui souhaitent rendre leur organisation plus performante, notamment en opérant un changement significatif.
Alors il devient possible d’élaborer, de déployer et d’aligner une vision au sein de l’organisation, comme cette structure que j’accompagne depuis avril et qui, ce vendredi, en outdoor, va se donner l'opportunité de "renaître" ! JMP

A disposition, sur demande, la fiche explicative de cette démarche.

Leader… ship *

Le leadership étant une représentation, il est difficile d’en donner une définition. On peut évoquer le charisme, la capacité à convaincre, des aptitudes relationnelles fortes associées souvent à une crédibilité liée à un statut, un parcours, une aura… mais surtout à la cohérence entre propos et actes. Dans l’entreprise le leader est celui qui "donne du souffle", celui qui influence le cours de l’histoire, celui qui a modifié les contours du réel, grâce au partage d’une vision pour l’organisation (cf. ma chronique du 27 09 « Ma vision 3 étoiles »)
Il existe différents types de leaders : le leader responsable, le leader effectif, le leader psychologique, le leader évhémère (qui est mort), le leader primal (qui est parti)…
En tout cas le Leader-Dirigeant d’entreprise veillera à remettre l'Essentiel au cœur de l'Important. Dépassant le seul rôle de gestionnaire, il permettra à ses collaborateurs d’exprimer le meilleur d’eux-mêmes en régulant un processus mobilisateur. Il répondra ainsi à la question essentielle du sens du travail. La question du « pour quoi ? » Car là est le moteur de l’intelligence collective, cette dynamique qui permet de relever les défis les plus fous. Pour le leader, l’Essentiel est donc bien à distinguer de l’Important, qui lui, est à déléguer.
Alors, si vous êtes patron, manager ou responsable d'un service, posez-vous la question "Suis-je centré sur l'essentiel ou sur des fonctions que je pourrais déléguer ?" La performance de votre équipe en dépend...

* parce qu’on est tous dans le même bateau !