Chronique Terrienne n° 148
Présenter la semaine dernière à 20 DRH de ma connaissance les enseignements de l'étude "DRH à mi-parcours" (OasYs-ANDRH-Nomination) était le fruit d'un constat : les DRH ne sont pas plus préparés que les autres professionnels pour conduire leur carrière.
Certains sont aussi "dépendants" de leur organisation que leurs collègues, "le nez dans le guidon" n'étant pas un syndrome "métier".
D'autres pensent, souvent à tort, que leur connaissance du marché de l'emploi via leur position de recruteur et leur connaissance des acteurs, les met à l'abri des vicissitudes. Il n'en est évidemment rien, et tous les professionnels des RH doivent, comme les autres, travailler leur orientation, leur employabilité et leur mobilité. Preuve en est ces 5 ou 6 personnes de ma connaissance ayant quitté leur poste ces derniers temps et n'ayant pas "rebondi" comme ils l'auraient souhaité.
Dans Outplacement, il y a OUT (qui n'est plus IN) mais il y a surtout des méconnaissances des RH eux-mêmes sur ce qu'ils peuvent en tirer. Alors l'occasion m'a été donné de mettre en exergue les bénéfices d'un "chemin de transformation" nécessaire pour rebondir, à la maturité. L'enjeu étant de passer au mieux, étape par étape dans sa transition pour accéder à cette sérendipité, qui elle, permet de "matcher" !
Vous êtes DRH, vous pensez qu'anticiper est une chance que vous allez vous donner pour la suite de votre parcours : je tiens à votre disposition la synthèse des résultats de l'étude et surtout les 7 conseils de ma boussole de carrière. JMP
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mercredi 17 février 2016
lundi 4 janvier 2016
Grand par ses transitions ! *
Chronique Terrienne n° 147
Je viens de recevoir les deux feed-back suivants de clients 2015 en outplacement :
"L’an dernier, tu m'as aidé à franchir le seuil de la porte de ma "zone de confort" et à démarrer ma deuxième vie professionnelle. J'ai apprécié particulièrement "l'espace protégé" proposé et ton regard neuf et neutre" m’écrit Denise. "Ce que j'ai apprécié dans notre relation, c'est ta sincérité, ta disponibilité et le partage d'expérience. Plus globalement : ton "humanité" et ton humour. Tu m'as clairement permis d'arriver à un projet professionnel et à avoir confiance en mes compétences, ce qui n'était pas gagné d'avance ! Je suis amenée à rencontrer beaucoup de personnes en recherche d'emploi et beaucoup sont un peu "perdues". Je me rends compte à quel point il est précieux d'avoir les idées claires et d'y croire" me livre Sophia.
Au delà de ces deux témoignages, je repense à tous ces cadres en transition croisés au hasard de mes engagements et autres évènements. Avec quelques uns j'ai pu échanger, les autres ne m'ont pas consulté. Les revoir de longs mois, voire des années plus tard, sans emploi ni vocation me peine.
Mon parti-pris à moi est que le changement est un processus identitaire et que pour exploiter au mieux une transition, un accompagnement de qualité est nécessaire. Les bénéfices d’une transition réussie sont multiples : accéder à une meilleure connaissance se soi, développer ses compétences, faire grandir son réseau relationnel (…) mais surtout reprendre confiance en soi.
Transition (bien) accompagnée, avenir transformé ! JMP
* "L'homme est grand, non par ses buts, mais par ses transitions". Ralph Waldo Emerson.
PS : les prénoms ont été changés
Je viens de recevoir les deux feed-back suivants de clients 2015 en outplacement :
"L’an dernier, tu m'as aidé à franchir le seuil de la porte de ma "zone de confort" et à démarrer ma deuxième vie professionnelle. J'ai apprécié particulièrement "l'espace protégé" proposé et ton regard neuf et neutre" m’écrit Denise. "Ce que j'ai apprécié dans notre relation, c'est ta sincérité, ta disponibilité et le partage d'expérience. Plus globalement : ton "humanité" et ton humour. Tu m'as clairement permis d'arriver à un projet professionnel et à avoir confiance en mes compétences, ce qui n'était pas gagné d'avance ! Je suis amenée à rencontrer beaucoup de personnes en recherche d'emploi et beaucoup sont un peu "perdues". Je me rends compte à quel point il est précieux d'avoir les idées claires et d'y croire" me livre Sophia.
Au delà de ces deux témoignages, je repense à tous ces cadres en transition croisés au hasard de mes engagements et autres évènements. Avec quelques uns j'ai pu échanger, les autres ne m'ont pas consulté. Les revoir de longs mois, voire des années plus tard, sans emploi ni vocation me peine.
Mon parti-pris à moi est que le changement est un processus identitaire et que pour exploiter au mieux une transition, un accompagnement de qualité est nécessaire. Les bénéfices d’une transition réussie sont multiples : accéder à une meilleure connaissance se soi, développer ses compétences, faire grandir son réseau relationnel (…) mais surtout reprendre confiance en soi.
Transition (bien) accompagnée, avenir transformé ! JMP
* "L'homme est grand, non par ses buts, mais par ses transitions". Ralph Waldo Emerson.
PS : les prénoms ont été changés
mercredi 22 avril 2015
Rupture conventionnelle (mais pas trop !)
Chronique Terrienne n° 140
Je suis rentré dans ce métier d’outplacer en 2008, année d’instauration de la "rupture conventionnelle". Nombre des professionnels que j’accompagne se séparent de leur employeur via ce biais. Cette forme de divorce à l’amiable comporte en effet beaucoup d’avantages lorsque la poursuite d’une collaboration n’est plus possible.
Si l’énorme majorité des RC est homologuée par la DIRECCTE, précisons bien que la preuve d’un conflit entre les parties et ainsi le non consentement complet du salarié reste l’écueil juridique.
Je me souviens avoir organisé en 2012, pour les dirigeants et DRH, un atelier-débat qui s’intitulait : "Accompagner la transition de carrière - Vers une rupture conventionnelle responsable". Devant le succès de ce process de rupture d’un CDI, on s’apercevait déjà 3 ans après sa mise en service d’un effet collatéral pernicieux : "Les chômeurs qui ont le plus de mal à retrouver un emploi -8 mois après leur inscription- sont les bénéficiaires d'une rupture conventionnelle (loin devant les licenciés économiques et autres types de ruptures). Pourquoi ces salariés qui acceptent une séparation à l'amiable ont en fait plus de difficultés que les autres à se recaser ? Sentiment de sécurité que leur a procuré le (gros) chèque qu'ils ont touché de leur employeur… ?" (Le Figaro 16.01.2012)
Ainsi se focaliser uniquement sur le montant du chèque est une erreur, les indemnités sont légales/conventionnelles, donc négocier les leviers permettant de rebondir est beaucoup plus pertinent (surtout avec le délai de carence de Pole-Emploi). Des exemples ? Votre téléphone portable (ou comment ainsi ne pas être coupé brutalement de tout son réseau), une formation renforçant son employabilité (si on a déjà les idées claires à ce stade), et pourquoi pas un accompagnement individualisé ? L'outplacement est un moyen de transformer la difficulté en avenir constructif, avec, cerise sur le gâteau, le fait de gagner souvent de précieux mois… JMP
Je suis rentré dans ce métier d’outplacer en 2008, année d’instauration de la "rupture conventionnelle". Nombre des professionnels que j’accompagne se séparent de leur employeur via ce biais. Cette forme de divorce à l’amiable comporte en effet beaucoup d’avantages lorsque la poursuite d’une collaboration n’est plus possible.
Si l’énorme majorité des RC est homologuée par la DIRECCTE, précisons bien que la preuve d’un conflit entre les parties et ainsi le non consentement complet du salarié reste l’écueil juridique.
Je me souviens avoir organisé en 2012, pour les dirigeants et DRH, un atelier-débat qui s’intitulait : "Accompagner la transition de carrière - Vers une rupture conventionnelle responsable". Devant le succès de ce process de rupture d’un CDI, on s’apercevait déjà 3 ans après sa mise en service d’un effet collatéral pernicieux : "Les chômeurs qui ont le plus de mal à retrouver un emploi -8 mois après leur inscription- sont les bénéficiaires d'une rupture conventionnelle (loin devant les licenciés économiques et autres types de ruptures). Pourquoi ces salariés qui acceptent une séparation à l'amiable ont en fait plus de difficultés que les autres à se recaser ? Sentiment de sécurité que leur a procuré le (gros) chèque qu'ils ont touché de leur employeur… ?" (Le Figaro 16.01.2012)
Ainsi se focaliser uniquement sur le montant du chèque est une erreur, les indemnités sont légales/conventionnelles, donc négocier les leviers permettant de rebondir est beaucoup plus pertinent (surtout avec le délai de carence de Pole-Emploi). Des exemples ? Votre téléphone portable (ou comment ainsi ne pas être coupé brutalement de tout son réseau), une formation renforçant son employabilité (si on a déjà les idées claires à ce stade), et pourquoi pas un accompagnement individualisé ? L'outplacement est un moyen de transformer la difficulté en avenir constructif, avec, cerise sur le gâteau, le fait de gagner souvent de précieux mois… JMP
lundi 8 décembre 2014
Out comme KnockOut ?
Chronique Terrienne n° 136
J’ai récemment fait une conférence au sein de la communauté ECOBIZ RH de la CCI de Grenoble sur le thème 'Transition et Outplacement'. Clarifier ce qu’est ce levier de mobilité externe (encore méconnu) et témoigner de ma pratique terrain depuis 2008 a été apprécié, à la fois, par des cadres en transition et par des commanditaires potentiels.
Une fois évoqué que le changement est un fait 'extérieur', une 'réalité partageable' avec autrui, une situation qui impacte notre poste dans l’entreprise, poser que la transition est notre 'adaptation interne', notre 'vécu intérieur' est éclairant. Poursuivre en citant Saint-Exupéry : 'L’homme se découvre lorsqu’il se mesure à un obstacle' permet de situer le problème là où il doit se travailler.
En effet 'Que ferais-tu si tu n’avais pas peur ?' est certainement la question clef, après s’être mis dans les conditions les plus favorables possible (‘atterrir’, prendre soin de soi, choisir un accompagnant…) 'Quand tu parviens à surmonter ta peur, tu te sens libre.' Libre de ne pas subir, libre de conduire.
Si j’épaule depuis 7 ans des licenciés pour qu’ils retrouvent le meilleur, je permets à mes clients de franchir un cap délicat dans leur carrière, et d’être à nouveau en responsabilité, libres, vivants... Exister, n’est-ce pas oser ? Alors Out-placement parce que Knock-Out parfois, mais pour redevenir In dans les meilleurs délais ! JMP
J’ai récemment fait une conférence au sein de la communauté ECOBIZ RH de la CCI de Grenoble sur le thème 'Transition et Outplacement'. Clarifier ce qu’est ce levier de mobilité externe (encore méconnu) et témoigner de ma pratique terrain depuis 2008 a été apprécié, à la fois, par des cadres en transition et par des commanditaires potentiels.
Une fois évoqué que le changement est un fait 'extérieur', une 'réalité partageable' avec autrui, une situation qui impacte notre poste dans l’entreprise, poser que la transition est notre 'adaptation interne', notre 'vécu intérieur' est éclairant. Poursuivre en citant Saint-Exupéry : 'L’homme se découvre lorsqu’il se mesure à un obstacle' permet de situer le problème là où il doit se travailler.
En effet 'Que ferais-tu si tu n’avais pas peur ?' est certainement la question clef, après s’être mis dans les conditions les plus favorables possible (‘atterrir’, prendre soin de soi, choisir un accompagnant…) 'Quand tu parviens à surmonter ta peur, tu te sens libre.' Libre de ne pas subir, libre de conduire.
Si j’épaule depuis 7 ans des licenciés pour qu’ils retrouvent le meilleur, je permets à mes clients de franchir un cap délicat dans leur carrière, et d’être à nouveau en responsabilité, libres, vivants... Exister, n’est-ce pas oser ? Alors Out-placement parce que Knock-Out parfois, mais pour redevenir In dans les meilleurs délais ! JMP
mercredi 12 novembre 2014
Vous avez dit réseau ?
Chronique Terrienne n° 135
Dans mon rôle de "jobologue" je me vois comme une porte d’entrée sur le monde professionnel, les entreprises et le marché de l’emploi (qui est surtout immergé) ; sur des espaces de rencontres, des lieux d’échanges et des communautés de lien social. Je connais bien en effet les associations professionnelles et les clubs services, les institutionnelles comme les privées.
Parce qu’on ne peut souvent être coopté dans un cercle professionnel pendant la période "chômage", l’animation et le développement de son réseau hors son entreprise doivent être anticipés. Donner pour recevoir est en effet la seule logique qui vaille ! Comment arriver en étant déjà dans le besoin ?
Alors si, comme certains de mes clients en transition, il s’agit de lancer sa campagne de recherche d’emploi sans un gros carnet d’adresses, leur démarche réseau s’appuie alors sur le mien. 30 ans à mailler des communautés, à suivre des contacts au long cours, à stratifier des réseaux… Des milliers de relations professionnelles, des centaines de contacts actifs, des dizaines d’engagements dans les clubs locaux… et une bonne veille médias permanente (domaine où j’ai aussi sévi). Quid de Denis que je rejoins pour une soirée "réseau" où sont spécifiquement organisés des exercices pour aller vers l’autre et le découvrir en quelques minutes. Quid de Paul que j’emmène à Lyon une après-midi pour assister à un colloque de dirigeants. Je prends soin de l’observer en action, se présenter, évoluer… pour ensuite débriefer ensemble sur ses points d’appui et ses points de progrès. Quid de Marlène que j’introduis au sein d’une association de soutien aux seniors en recherche d’emploi, lieu complémentaire à notre travail ensemble.
Si j'inscris aussi ma démarche dans les réseaux, pour mes clients, c’est certainement pour cela que je suis (un peu) différent ! JMP
ps : les prénoms sont modifiés.
Dans mon rôle de "jobologue" je me vois comme une porte d’entrée sur le monde professionnel, les entreprises et le marché de l’emploi (qui est surtout immergé) ; sur des espaces de rencontres, des lieux d’échanges et des communautés de lien social. Je connais bien en effet les associations professionnelles et les clubs services, les institutionnelles comme les privées.
Parce qu’on ne peut souvent être coopté dans un cercle professionnel pendant la période "chômage", l’animation et le développement de son réseau hors son entreprise doivent être anticipés. Donner pour recevoir est en effet la seule logique qui vaille ! Comment arriver en étant déjà dans le besoin ?
Alors si, comme certains de mes clients en transition, il s’agit de lancer sa campagne de recherche d’emploi sans un gros carnet d’adresses, leur démarche réseau s’appuie alors sur le mien. 30 ans à mailler des communautés, à suivre des contacts au long cours, à stratifier des réseaux… Des milliers de relations professionnelles, des centaines de contacts actifs, des dizaines d’engagements dans les clubs locaux… et une bonne veille médias permanente (domaine où j’ai aussi sévi). Quid de Denis que je rejoins pour une soirée "réseau" où sont spécifiquement organisés des exercices pour aller vers l’autre et le découvrir en quelques minutes. Quid de Paul que j’emmène à Lyon une après-midi pour assister à un colloque de dirigeants. Je prends soin de l’observer en action, se présenter, évoluer… pour ensuite débriefer ensemble sur ses points d’appui et ses points de progrès. Quid de Marlène que j’introduis au sein d’une association de soutien aux seniors en recherche d’emploi, lieu complémentaire à notre travail ensemble.
Si j'inscris aussi ma démarche dans les réseaux, pour mes clients, c’est certainement pour cela que je suis (un peu) différent ! JMP
ps : les prénoms sont modifiés.
lundi 11 mars 2013
Recherche d'emploi : les 3 qualités
Chronique
Terrienne n° 110
"Les emplois c’est comme les tigres, il n’y en a pour ainsi dire pratiquement plus." Cette formule de Jean Becker (Dialogue avec mon jardinier) me revient souvent en tête. Moi qui suis "Jobologue", c'est-à-dire qui aide les professionnels qui ont un problème dans leur job, mais aussi ceux qui ont un problème "avec" leur travail, je sais que le "bon poste-en CDI-à plein temps-bien payé-près de chez moi" se fait rare aujourd’hui. Ayant accompagné plus de 200 cadres en outplacement, je suis convaincu que 3 qualités doivent impérativement être développées.
"Les emplois c’est comme les tigres, il n’y en a pour ainsi dire pratiquement plus." Cette formule de Jean Becker (Dialogue avec mon jardinier) me revient souvent en tête. Moi qui suis "Jobologue", c'est-à-dire qui aide les professionnels qui ont un problème dans leur job, mais aussi ceux qui ont un problème "avec" leur travail, je sais que le "bon poste-en CDI-à plein temps-bien payé-près de chez moi" se fait rare aujourd’hui. Ayant accompagné plus de 200 cadres en outplacement, je suis convaincu que 3 qualités doivent impérativement être développées.
Mon credo c’est l’E.C.O. : Enthousiasme – Curiosité - Opiniâtreté.
- Tout d’abord l’Enthousiasme car il est communicatif ! Affirmer son envie à travers le fait que vous savez qui vous êtes et où vous allez ; que vous êtes constructif et que votre valeur ajoutée est pertinente.
- La Curiosité ensuite va grandement vous aider. La cultiver sera une force qui va nous permettre de vous ouvrir à de nouveaux contacts, d’aller vers l’autre pour le faire parler sur sa réalité professionnelle, ses besoins, ses contacts…
- L'Opiniâtreté enfin car la recherche d’emploi n’est pas un sprint mais souvent un marathon. Vous allez souffrir car avant d’avoir un "OUI", il faut affronter des dizaines de "NON".
Je conseillais récemment chez REBOND 38* où j’interviens chaque semaine, l’excellent ouvrage de Marc Traverson : "Lettre à ceux qui ont momentanément perdu leur emploi" (Payot 2010). Il permet notamment de cerner le coût émotionnel d’une transition professionnelle, de comprendre en quoi la "recherche d’un emploi" est un métier, et de savoir attendre son heure pour saisir sa chance. JMP
* www.rec38.com/rebond-38
- Tout d’abord l’Enthousiasme car il est communicatif ! Affirmer son envie à travers le fait que vous savez qui vous êtes et où vous allez ; que vous êtes constructif et que votre valeur ajoutée est pertinente.
- La Curiosité ensuite va grandement vous aider. La cultiver sera une force qui va nous permettre de vous ouvrir à de nouveaux contacts, d’aller vers l’autre pour le faire parler sur sa réalité professionnelle, ses besoins, ses contacts…
- L'Opiniâtreté enfin car la recherche d’emploi n’est pas un sprint mais souvent un marathon. Vous allez souffrir car avant d’avoir un "OUI", il faut affronter des dizaines de "NON".
Je conseillais récemment chez REBOND 38* où j’interviens chaque semaine, l’excellent ouvrage de Marc Traverson : "Lettre à ceux qui ont momentanément perdu leur emploi" (Payot 2010). Il permet notamment de cerner le coût émotionnel d’une transition professionnelle, de comprendre en quoi la "recherche d’un emploi" est un métier, et de savoir attendre son heure pour saisir sa chance. JMP
* www.rec38.com/rebond-38
dimanche 11 novembre 2012
Chômage, quelle durée ?
"359 jours : un chômeur inscrit sur les listes
de Pôle Emploi peut aujourd'hui s'attendre à rester au chômage presque 1
an" (L'Expansion 09/2012).
S’il faut donc entre 4 et 15 mois selon son
profil, son employabilité, sa mobilité, et surtout le type de projet
(continuation, évolution, formation, reconversion...), sachez que si vous êtes
plutôt jeune et souhaitez poursuivre dans le même domaine, c’est 9 mois de
transition pour accoucher d'un nouveau projet pro. (les femmes diront que c'est
bio-logique !)
Une transition réussie se déroule le plus
souvent en 3 temps (3 x 3 = 9).
Après l’atterrissage, où il s’agit de prendre
soin de soi pour traverser au plus vite son mico-deuil, notamment en mettant en
place les conditions d'une transition porteuse de valeur-ajoutée pour la suite
du parcours (accompagnement, moyens logistiques, développement
personnel...) on accède plus sereinement aux trois phases suivantes :
1 - Phase de réflexion pour faire émerger le
nouveau projet (bilan pro. et perso.)
2 - Phase de travail pour le valider et
décider in fine (en parallèle training communication)
3 - Phase de mise en oeuvre : campagne
de recherche de l'emploi (marché visible et marché immergé via la démarche réseau)
Si la transition est parfois une épreuve,
c’est aussi un défi personnel, celui de conduire le projet de sa propre
destinée professionnelle.
mardi 12 juin 2012
Code 12 06 12
18 mois après ma dernière chronique, me voila de retour sur mon blog !
L'envie d'écrire qui repassera par ce média ?
L'envie de décrire qui sera certainement là.
A suivre donc... (et six fois deux douze !)
JMP *
* 49 ans, coach en transition de carrière (outplacement) mais également formateur en communication et management au sein du Groupe BPI à Grenoble. Depuis 4 ans, j’accompagne des professionnels et des équipes dans l’exploitation de leurs talents et la coopération positive.
L'envie d'écrire qui repassera par ce média ?
L'envie de décrire qui sera certainement là.
A suivre donc... (et six fois deux douze !)
JMP *
* 49 ans, coach en transition de carrière (outplacement) mais également formateur en communication et management au sein du Groupe BPI à Grenoble. Depuis 4 ans, j’accompagne des professionnels et des équipes dans l’exploitation de leurs talents et la coopération positive.
dimanche 30 août 2009
Enfin 1 an !
Bonjour et bienvenue sur ce blog !
Depuis le 1er septembre 2008, j'ai rejoint le Groupe BPI au sein de Leroy Consultants, plus ancien Cabinet d'outplacement français.
Coach et formateur en management sur le bureau de Grenoble, j'accompagne au changement des individus et des équipes dans leurs transitions et challenges professionnels.
jean-michel.poncet@groupe-bpi.com
Depuis le 1er septembre 2008, j'ai rejoint le Groupe BPI au sein de Leroy Consultants, plus ancien Cabinet d'outplacement français.
Coach et formateur en management sur le bureau de Grenoble, j'accompagne au changement des individus et des équipes dans leurs transitions et challenges professionnels.
jean-michel.poncet@groupe-bpi.com
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