Le choc démographique du "happy boom" et les départs massifs en retraite envisagés constituent un enjeu de taille en matière de savoirs-faire et d’emplois des les PME et TPE.
1 dirigeant de PME sur 5 va passer la main d’ici 2012 !
Aussi stimulent t-on les vocations de repreneurs d’entreprises. Les candidats n’ont pas les même caractéristiques en général que les créateurs. En premier lieu il faut avoir un budget d’amorçage souvent bien plus important. Par conséquent les repreneurs sont souvent des personnes plus âgées et aussi plus expérimentées que la plupart des créateurs.
J’ai d’ailleurs personnellement créé de toutes pièces à 31 ans, et j’ai repris, ensuite, à 39.
La reprise n’est d’ailleurs pas exactement la même aventure que la création. Ces principaux écueils sont les suivants :
- la compétition est immédiate… avec les autres repreneurs potentiels,
- la décision d’acheter est souvent à prendre avec moins de temps qu’on ne souhaiterait,
- les premiers mois sont décisifs, notamment avec l’équipe en place, mais aussi parce que l’on découvre la réalité (et parfois aussi ce que l’on vous a caché).
Le problème que j’y vois, c’est qu’on ne devient pas entrepreneur du jour au lendemain et que le saut est donc périlleux pour un cadre issu d’un grand groupe par exemple. Les réponses : bien se connaître, être bien entourer familialement, et se faire accompagner.
Pourquoi pas par un coach professionnel ayant l’expérience de l’entrepreneuriat ? www.paroles-de-patrons.com
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