Mon patron idéal

In "Cerveau & Psycho" de l’été (mon magazine de plage) j’ai lu un article sur ce sujet. "Choisir son patron : jeune, âgé, intelligent, émotif, homme ou femme ?"

Selon une étude récente réalisée en Grande-Bretagne, les employés préfèrent un patron jeune si c’est un homme, âgé si c’est une femme ; avec un bon QI mais surtout un excellent QE. Ce Quotient Émotionnel qui donne a son auteur de fortes capacités relationnelles, fondées sur la compréhension des émotions d’autrui et de ses propres sentiments.

"Les femmes sont davantage en demande d’un supérieur doté d’une bonne intelligence émotionnelle. Mais comme elles ne sont que peu représentées dans les CODIR, il y a souvent hiatus entre demande des salariés et choix de nomination d’un manager."

Par conséquent, à un moment de ma carrière, j’ai fait mon choix. Moi, pour qui le QE est essentiel (bien que je ne sois pas une femme), j’ai intégré une entreprise à 80% féminisée, ayant même une Présidente à sa tête.

Est-ce ce que les couturiers appelle la "taille patron" ? Et bien après avoir eu 8 patrons directs différents dans ma carrière, je fus ravi que le 9^ème fût une patronne. Et comme cette expérience dura juste 9 mois, aujourd’hui je lui dis Sainte-Sylvie priez pour moi... qui suis à nouveau mon propre patron (idéal !?)

Alors heureux ?

Je ne peux rien vous dire sur l’un des nouveaux livres de recettes de cette rentrée chez InterEditions « Changer pour le bonheur » ( !) mais je peux vous écrire quelques mots par contre aujourd’hui sur un ouvrage conséquent qui titrait « Oser travailler heureux » (Salomé et Potié - Albin Michel) paru en 2000. J’aime beaucoup le sous-titre : « Entre prendre et donner ».
Cet ouvrage, qui développait le concept de « management relationnel » a été rédigé par le psychologue et formateur en relations humaines Jacques Salomé et le dirigeant d’une entreprise (grenobloise) de conseils de ma connaissance. J’ai particulièrement apprécié la « charte du manager » pour des relations créatives dans l’entreprise, dont je me suis inspiré dans mon management à l'époque.
Le pitch : travailler 8 heures par jour, c’est vendre quotidiennement 8 heures de sa vie. La question est moins de savoir « combien » que « comment ». Ce « comment », généralement chargé de malentendus, est à « travailler » !
Les auteurs évoquent le fait que nous nous vendons souvent mal, surtout à un prix qui retentit lourdement sur nos vies personnelles, conjugales et familiales… Ils nous livrent quelques repères pertinents pour tenter de rendre possible le rêve de travailler heureux.