J'en étais personnellement à ce qu'un objectif se devait d'être à la fois ambitieux et réaliste, jusqu’à ce qu’Alain Godard et Vincent Lenhardt nous proposent dans "Engagements, espoirs, rêves" * une approche plus poussée pour la fixation de nos objectifs professionnels, dont l'objet est d'être motivant tout en acceptant l'incertitude :
- l'engagement correspond à ce qui est raisonnablement atteignable,
- l'espoir, prend en compte des facteurs favorables liés à des événements extérieurs,
- le rêve, ajoutant à l'espoir ce qui pourrait être développé dans des domaines identifiés, mais non encore travaillés, si tout se passait le mieux du monde.
Cette façon d'aborder les défis, qui se veut plutôt ludique que stressante pour les équipes, s'avère en fait extrêmement efficace pour gérer la croissance d'activités ou de produits.
Sommets à atteindre, déserts à traverser ou bien encore cathédrales à bâtir ! Et si sur Terre on avait un nouvel Objectif Lune ?
* 3ème édition - 2005 - Village Mondial (Préface de Jean-René Fourtou)
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